LIDERAZGO INNOVADOR. ESTAS SON MIS CLAVES

Por fin he llegado al final del MOOC Dirección Pública.
Ha sido una experiencia muy interesante que me ha permitido reflexionar sobre el papel de la Administración Pública, hacia dónde se dirige y el extraordinario margen de acción y mejora que tenemos como servicio público.

Por ello, aquí dejo mis claves sobre el liderazgo innovador, consecuencia del análisis de la realidad en la que me muevo, las experiencias vividas a lo largo de mi carrera como funcionario y hacia dónde quiero orientar mis actuaciones dentro de la Administración.

https://padlet.com/pilar_torobv/liderazgo_innovador

¡¡Seguimos trabajando!!

DECÁLOGO DE BUENAS PRÁCTICAS DIRECTIVAS

En mi opinión, no hay nada más difícil que ser un buen jefe, y cada uno tenemos nuestra propia idea de cómo debe ser. 

Por eso, a la hora de plantearnos la elaboración de un decálogo de buenas prácticas directivas, pensé que sería una buena oportunidad preguntárselo a un determinado número de personas de mi unidad. Se trata de un grupo homogéneo, laboralmente hablando, y que a su vez suele demostrar descontento en el reparto de tareas. Por otra parte, al no tener una relación jerárquica directa con ellos, podían responder con libertad.

La metodología empleada fue una pseudo encuesta en la que tenían que destacar cinco aspectos positivos y cinco negativos de un jefe. 

De las respuestas obtenidas, se puede deducir que hay quien valora por encima de todo el trato personal, la confianza, la educación, el saber mantener los criterios y el respeto hacia la persona y hacia el trabajo que desarrollo y la objetividad. Para otros, primaba el conocimiento de la materia, el reparto equitativo y justo de las tareas, el dejar sin estar encima ni agobiar, la mano izquierda en los conflictos y el no evitar los enfrentamientos.

El segundo paso fue cotejar las respuestas con el diccionario de competencias genéricas para niveles 26-30, para poder elaborar el decálogo con líneas concretas de actuación.

El tercero fue reordenar estas competencias en dos bloques: el primero de ellos relativo a las competencias que debe tener un directivo en el plano  personal: compromiso, visión, pensamiento global, capacidad de planificación y gestión y adaptación a los cambios; y un segundo bloque con las competencias necesarias en la relación con los miembros del equipo de trabajo: desarrollo de las relaciones, liderazgo y motivación, capacidad para inspirar, desarrollo profesional e innovación y creatividad.

Y éste es el resultado. Espero que os guste.

VER PARA CREER

ANALIZANDO MI ENTORNO DE TRABAJO ¿TENEMOS ALGO QUE CAMBIAR?

  Hace unos nueves meses llegué a la Inspección de Ordenación del Territorio de la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio. En este tiempo he tenido la oportunidad de llegar a conocer gran parte de las peculiaridades de este cuasi 'centro directivo' y que vienen determinadas en parte por la naturaleza de sus actuaciones  y la normativa que las regula; el perfil específico de la mayoría de su personal  (inspectores y asesores), la cierta autonomía de la que goza y su relación con otros Centros Directivos de la Consejería; y por último, el espacio físico en que se ubica (las Caballerizas dentro de la Casa Rosa).

 La Inspección tiene como misión velar por el cumplimiento de la legalidad territorial y urbanística en la Comunidad Autónoma de Andalucía y su organización y estructura viene determinada por los sucesivos Planes Generales de Inspección de Ordenación del Territorio y Urbanismo. 

  El desarrollo de la actividad inspectora se manifiesta a través de tres esferas de actuación: el ejercicio de la potestad de policía administrativa (que incluye tramitación de denuncias, revisión o impugnación de resoluciones administrativas nulas, y tramitación de procedimientos de protección de la legalidad y sancionador); formación e información (impartición de cursos, aclaración de consultas y emisión de informes a técnicos municipales); y cooperación institucional (con la Administración de Justicia, Notarios y Registradores de la Propiedad, y Colegios Profesionales).

   Una vez vistas las peculiaridades referidas anteriormente y el plano formal de la misión de la Inspección y sus ámbitos de actuación, he destacado en este análisis DAFO, las que considero que son las principales características que la definen, con el fin de establecer las posibles áreas de mejora y refuerzo.

   Una vez realizado el análisis DAFO, en el que se pone de manifiesto que el personal de la Inspección es a la vez fortaleza, por su compromiso, en la mayoría de los casos, y debilidad, por la reticencia a los cambios y una distribución de tareas, a veces descompensada y parcelada, especialmente en el área administrativa, el análisis CAME, también se centra en ambos aspectos como las áreas a reforzar o corregir, según los casos.

Si hasta ahora había utilizado el análisis DAFO como una herramienta muy útil de diagnóstico de una situación, su puesta en relación con el análisis CAME me ha proporcionado una visión clara y concreta de hacia dónde me gustaría que se dirigiera y qué medidas concretar se podrían utilizar para conseguir cambiar y mejorar dicha situación.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES EN ORGANIZACIONES INTERNACIONALES

Durante el tiempo que he trabajado como documentalista especializada en Ciencias de la Salud he tenido la oportunidad de conocer iniciativas e instituciones relacionadas con la publicación científica, el acceso abierto y la atención sanitaria. Aquí recojo la misión, visión y valores de algunas de las que más me han impresionado por su alcance o por su novedad en el planteamiento.

COPE Committee on Publication Ethics

COPE proporciona liderazgo en el pensamiento sobre la ética en la publicación, recursos prácticos para formar y apoyar a sus miembros, y ofrecer una voz profesional en los debates actuales.

COPE fue establecido para proporcionar una gama de servicios y productos dirigidos principal, pero no exclusivamente, a editores científicos (editors) y editoriales (publishers) de revistas científicas y diseñado para proporcionar consejo y asesoramiento en buenas prácticas para abordar temas éticos en la publicación de revistas científicas.

Misión. COPE está comprometido con la educación y apoyo a editores científicos, editoriales y todos aquellos involucrados en la ética en la publicación, con el objetivo de llevar la cultura de la publicación hacia una donde las prácticas éticas lleguen a ser la norma, parte de la cultura editorial. Nuestra aproximación está firmemente en la dirección de influir a través de la educación, los recursos y el apoyo a nuestros miembros junto con el fomento del debate profesional en una comunidad más amplia.

Nuestro propósito es asegurar que las prácticas éticas lleguen a ser parte de la cultura editorial. Para ello ofrecemos guías y buenas prácticas para que la política de revistas y editoriales alcancen los más elevados estándares en ética en la publicación; formación práctica en temas como el plagio, falsificación, autoría, conflictos de interés y mala praxis.

COPE anima a grupos claves en el proceso de la publicación científica a compartir su conocimiento e ideas que aseguren que las prácticas éticas lleguen a formar parte de la cultura misma.

Creative Commons

Creative Commons es la comunidad global que derriba los muros que impiden a la gente compartir su conocimiento.

Nuestra Misión. Creative Commons desarrolla, apoya y proporciona infraestructura legal y técnica que maximice la creatividad digital, el compartirla y la innovación.

Nuestra visión es nada menos que desarrollar el potencial completo de Internet - acceso universal a la investigación y la educación y la participación total en la cultura - para alcanzar una nueva era de desarrollo, crecimiento y productividad.

Creative Commons te ayuda legalmente a compartir tu conocimiento y creatividad para construir un mundo más igualitario, accesible e innovador. Desbloqueamos el gran potencial de Internet para conducirlo a una nueva era de desarrollo, crecimiento y productividad.

Con una red de trabajo de personal, consejo y afiliados por todo el mundo, Creative Commons proporciona licencias de copyright gratuitas y fáciles de usar para hacer una manera simple y estandarizada de dar al público en general los permisos para compartir y usar tu trabajo creativo en las condiciones que tú elijas.

 NHS England

NHS lidera el Servicio Nacional de Salud (National Health Service (NHS) en Inglaterra. Nosotros establecemos las prioridades del NHS y animamos e informamos el debate nacional para mejorar la salud y la atención.

Queremos que todo el mundo tenga un mayor control de su salud y bienestar y que cuente con apoyo para vivir una vida más larga y saludable por servicios de salud y atención de gran calidad, compasivos, acogedores y en continua mejora.Nosotros hemos desarrollado una visión estratégica para el NHS, junto con nuestros partners en salud, denominada  Five Year Forward View. Y ahora, con nuestros partners, estamos cumpliendo esa visión.

Esta visión demuestra que estamos avanzando en prevención, identificando y cumpliendo mejoras en atención sanitaria, rediseñando el Servicio Nacional de Salud para que continúe confluyendo con la necesidad de los pacientes, asegurando su financiación sostenible e involucrando al público en todo el proceso.

Creemos firmemente en la salud y cuidados de máxima calidad para todos, ahora y en generaciones futuras.